Aros Kapital är nu stolt officiell partner till IFK Göteborg inom affärsnätverket Kamratskapet. Det betyder att vi är med och stöttar klubben samtidigt som vi deltar i Idrottssveriges bästa nätverk, med ett stort antal företag i olika storlekar och branscher. Kom och heja på Blåvitt tillsammans med oss – vi ses på Gamla Ullevi.
Aros Kapitals nya VD Erik Berfenhag uppskattar att vara i snabba miljöer där starkt beslutsfattande är avgörande. Redan som fyraåring upptäckte han affärsvärlden när han med stor fascination besökte Sparbanken med sin morfar och spargrisen. Sedan dess har han utbildat sig inom finans, arbetat inom bankbranschen och är nu VD för ett av framstående finansbolag i Sverige. Så här beskriver Erik själv en vanlig dag mitt i händelsernas centrum.
06:00
Min minste son på 3 månader tycker att det är dags för mig och min fru att stiga upp. Snart vaknar även min äldre son och dotter och äter frukost. Själv väntar jag dock med att äta tills jag kommer till jobbet.
07:30
Dags för barnen att åka till skolan. Dottern åker buss själv. Sonen tränar på detta så jag brukar än så länge hänga med honom på färden.
08:00
Efter skolan blir det raka vägen till jobbet. Familjen har bara en bil så jag åker lite blandat buss och bil till jobbet, beroende på hur kalendern ser ut för min fru. På vägen pratar jag ofta med vår ekonomichef Markus Möller på telefon. Vi planerar dagen och reflekterar över gårdagen. Högt och lågt.
08:15
Väl framme startar jag alltid med att säga hej till kollegorna på Aros Kapital. Tar en vända på kontoret, kollar läget med vår IT-chef och HR-chef. Det känns bra och viktigt för vår gemenskap. Sen sätter jag mig på mitt rum och läser mejl och ekonominyheter samt förbereder möten. Kanske dyker det upp några frågor som jag behöver bolla med vår revisor.
09:00
Dags att dyka in i ett teamsmöte. Antingen one on one med en medarbetare eller i ett större samtal med någon av våra projektgrupper.
11:00
Under förmiddagen möter jag även någon av våra kunder på teams eller på plats på kontoret. Vi diskuterar hur vi kan fortsätta vårt partnerskap och utveckla deras affär.
12:00
Nu blir det antingen något externt möte där jag tar en taxi till en kund eller en partner. Eller så kommer det folk hit på möte. Har jag bråttom blir det någon snabb lunch från vår Convinimaskin. Annars besöker jag gärna husets restaurang, Gårda Food Market, och äter deras goda vegetariska husmanskost – Trädgården.
13:00
Efter lunch fäller jag upp datorn och uppdaterar mig på omvärlden, särskilt ekonomifrågor.
Hur går konjunkturutvecklingen, vad händer med marknadsräntorna, några bolag som går bra eller som har det svårt?
14:00
På Aros Kapital blir vi ofta kontaktade på LinkedIn av folk som vill samarbeta. Jag försöker självklart besvara så många förfrågningar som möjligt.
15:00
Sen blir det nya projektmöten. Kanske pratar vi om hur vi kan förbättra kundresan eller hur vi bättre effektiviserar organisationen.
17:00
Morgondagens möten behöver förberedas. Jag läser på kring aktuella case och kreditrelaterade frågor. Markus Möller tittar förbi och pratar strategiska frågor.
17:30
Sen tar vi gemensamt emot en kandidat på anställningsintervju. Aros Kapital växer och det är viktigt att vi hittar precis rätt person för aktuell roll.
18:30
Arbetsdagen avslutas och jag åker hem till familjen, två av barn varannan vecka så det kan variera lite. Lagar middag, spelar Fortnite med barnen och hjälper dem med läxorna. Är det torsdag så är det fotbollsträning med sonen, är tränare för laget.
21:00
Läggdags för alla barn och jag plockar upp datorn för att avrunda något jag satt med på slutet av arbetsdagen samt kollar om det kommit in några sena mejl. Finslipar en presentation som jag ska hålla imorgon.
22:00
Sätter mig i soffan med min fru och kollar på någon tv-serie. Favoriterna just nu är Last of Us och Silicon Valley. Spelar lite Call of duty med min bror eller ett par kompisar en stund.
00:00–01:00
God natt!
För snabbväxande företag kan valet av samarbetspartner när det gäller finansiering vara skillnaden mellan succé och fiasko.
När det norska trämodifieringsföretaget Kebony gjorde noggranna jämförelser slog det svenska kreditmarknadsbolaget Aros Kapital
storbankerna på fingrarna på flera områden.
Det norska företaget Kebony beskriver sig själva som ett modernt trämodifieringsteknikföretag. Med hjälp av beprövad trämodifieringsteknik
får hållbart odlat trävirke egenskaper som är lika de hos tropiskt lövträdsvirke och kan användas som alternativ till klassiska byggmaterial
som betong och stål. Och intresset för det nya byggmaterialet är stort.
– Vi ser verkligen en efterfrågan när det gäller våra produkter. Modifierat trä-kategorin är ganska ny, det finns ett fåtal aktörer på marknaden
och vi är en av de ledande. De senaste åren har Detta är en annons från vår Gasellpartner, Aros kapital De valde svenska uppstickaren efter
noggranna jämförelser vi växt med 20 till 30 procent per år, berättar Thomas Vanholme, CFO på Kebony.
– Jag tror att vi kommer att expandera de lösningar vi har tillsammans i takt med att vi fortsätter att växa. Thomas Vanholme, CFO på Kebony.
Thomas Vanholme berättar att eftersom Kebony är ett företag under stark tillväxt är de i stort behov av rörelsekapital. I jakten efter en
samarbetspartner när det gäller finansiering gjorde de omfattande jämförelser mellan olika tänkbara aktörer på marknaden. De tittade på både
traditionella banker och andra aktörer och fastnade för det svenska kreditmarknadsbolaget Aros kapital.
Vi kom fram till att Aros var väldigt konkurrenskraftiga både när det gäller priset och hur processerna fungerar
– Vi kom fram till att Aros var väldigt konkurrenskraftiga både när det gäller priset och hur processerna fungerar, där de är mycket mer
tillmötesgående än de stora bankerna är i sina lösningar.
Just nu använder Kebony Aros kapital för fakturaköp och lagerfinansiering.
– Eftersom vår försäljning är säsongsberoende bygger vi upp ett stort lager under lågsäsongen och då är pengarna låsta tills vi avyttrar
lagret under högsäsong. Det är väldigt bra att ha dem för att balansera upp det, säger Thomas Vanholme och fortsätter:
– Aros kapital är väldigt lösningsorienterade och bra att samarbeta med också när det gäller IT och att integrera system. De är väldigt noggranna
när de förhandlar fram en lösning för ditt företag, så det kommer aldrig några överraskningar i efterhand. Jag tror att vi kommer att expandera de
lösningar vi har tillsammans i takt med att vi fortsätter att växa.
Målet var en padelanläggning i premiumklass – för såväl amatörer som tävlingsspelare. Resultatet blev Ultimate Padel i Upplands Väsby, en av Sveriges allra största och mest populära padelhallar. Till sin hjälp med finansiering hade de Aros Kapital.
Nu fortsätter de fyra grundarna sin framgångsresa och tar padelsporten vidare ut i Sverige, Norden och Europa.
Intresset för padel har haft en explosionsartad utveckling i Sverige under de senaste åren. Utbudet av padelbanor har däremot inte riktigt hängt med. Det var något som Per Sigvardsson och hans son Emil Sigvardsson noterade under våren 2020.
– Pandemin hade precis bromsat upp alla planer i vårt konsultbolag inom retail, så vi ville hitta på något annat kul att göra under tiden. Emil föreslog en satsning inom padel, så de testspelade på ett antal olika padelanläggningar och intervjuade spelare, berättar Per Sigvardsson.
De tog all feedback till sig och bestämde sig för att skapa den ultimata padelanläggningen – ett helt padelkoncept i premiumklass.
– Av erfarenhet vet jag ju hur viktigt det är med ett bra koncept. Och när vi intervjuade spelare såg vi att det fanns en massa saker som kunde göras bättre för att förhöja upplevelsen.
Mycket fokus låg därför på att skapa en genomtänkt anläggning med ultimata detaljer som ljudisolering i taket, belysning som inte bländar spelarna och extra takhöjd för att undvika bollstuds. Det är också det som är bakgrunden till namnet – Ultimate Padel.
Tillsammans med Felix Johansson och Lars Lundqvist satte de fart på planeringen. Hittade en hall i Upplands Väsby, på väg till Arlanda, och fick kontakt med Aros Kapital som gjorde ett leasingupplägg som omfattar alla padelbanor i anläggningen. Sedan dröjde det inte länge innan projektet blev verklighet.
I augusti 2020 påbörjades ombyggnaden och i början av oktober slog Ultimate Padel upp portarna med pompa och ståt – en anläggning med totalt 25 banor, ett genomarbetat koncept och en spelupplevelse i världsklass.
– Mottagandet var fantastiskt. Och snart hade vi en av Sveriges mest populära och bokade hallar, säger Per Sigvardsson.
Den finansiella lösningen innebar att Ultimate Padel leasade banorna från Aros Kapital.
– Leasing passar företag som är i behov att investera i tillgångar, men som inte vill binda sitt kapital i objekten. Och i Ultimate Padels fall var ett leasingupplägg det självklara valet, främst på grund av bokföringsmässiga fördelar, säger Filip Åström, affärsområdeschef för Leasing på Aros Kapital.
När Filip Åström först fick kontakt med grundarna av Ultimate Padel kände han genast tillit och tvekade inte över att inleda ett samarbete.
– Det är alltid svårt att bedöma nystartade bolag, men grundarna hade verkligen tänkt på allt.
Vi förstod direkt att deras affärsidé skulle flyga.
Även Per Sigvardsson är nöjd – både med leasinglösningen och med samarbetet.
– Det har fungerat väldigt bra. Filip Åström och hans team är både seriösa och noggranna och har varit ett bra stöd till oss under hela vägen, säger han.
Nu väntar nästa fas på Ultimate Padels resa. I december 2021 slog sig företaget samman med Padel United, med över 30 anläggningar i hela Sverige. Per Sigvardsson är vd i det gemensamma bolaget och även de andra tre Ultimate Padel-grundarna har ledande positioner.
– Det är ett drömscenario och vår strategi är att rulla ut vårt koncept och göra samma resa i övriga Norden och Europa.
Ursprungligen publicerat i Dagens Industri 21 mars 2022. Foto: Alex Kjellbris
Pandemin har inneburit prövningar för företag över hela världen. Och strategierna för att klara utmaningarna har varit många. Det svenska klockföretaget Daniel Wellington, som också säljer accessoarer och smycken, valde att satsa.
– Tillsammans med vår finansiella partner Aros Kapital genomförde vi så gott som hela affärsplanen, säger Johan Johansson VD på Daniel Wellington.
Tillväxt är nästan alltid kostsamt och i en pandemi blev detta extra kännbart. Daniel Wellington, som satsar stort på nya marknader i allmänhet och Kina i synnerhet, behövde en stark finansiell partner för att axla utmaningarna. I detta behov fann Daniel Wellington och Aros Kapital varandra.
– Vi är båda entreprenörsdrivna och möjlighetsorienterade vilket gjorde att samarbetet fungerade perfekt från dag ett, säger Daniel Güner VD på Aros Kapital.
Det var inte bara Kina som Daniel Wellington fokuserade på under året. Företaget investerade också stort i innovation. Det handlade bland annat om liveshopping och om att lyfta influencer marketing till nästa nivå.
– Vi hanterar just nu en omställning från traditionell och nationell retail till att möta kunden digitalt och lokalt. Här behöver vi agera med stor intern flexibilitet, men också när det kommer till valet av leverantörer och partners, säger Johan Johansson, VD på Daniel Wellington.
Nu ser Daniel Wellington framåt och satsningarna fortsätter. Med kvalitet och hållbarhet i fokus jobbar företaget vidare mot nya mål och Aros Kapital är en självklar partner.
– Vi ser fram emot att fortsätta med Aros Kapital som en långsiktig finansiell partner för Daniel Wellington. Det blir en spännande och utvecklande resa för oss båda, säger Johan Johansson VD på Daniel Wellington.
1. Även i utmanande tider – investera och satsa på innovation och testa nya sätt att arbeta. Ett ben behöver alltid vara i framtiden. För oss på Daniel Wellington är det bland annat liveshopping.
2. Som ledare för ett globalt bolag med anställda i olika tidszoner och som talar olika språk är tydlig kommunika- tion allt. Se till att ni använ- der tekniken på bästa sätt
– vi livesänder via Microsoft Teams och där finns numera både Q&A-funktion samt översättning. Detta skapar såväl transparens som förtroende och gemenskap.
3. Se till att du och dina ledare alltid har nära till glädje och skratt i vardagen. När nyheterna översköljer medarbetarna med kris innan de ens öppnat datorn på morgonen behöver man som ledare hitta lugn, gemenskap och att hjälpa medarbetarna till att hitta glädje i det lilla.
Aros Kapital grundades 2004 med visionen om att utmana de traditions- tyngda branschkollegorna. Bolaget erbjuder professionell företags- finansiering med skräddarsydda avtal för alla branscher, med erfaren expertis i rollen som kreditgivare. Aros hjälper företag att nå sin fulla potential genom finansiering av expansion, investeringar och förvärv, ökad personalstyrka samt utökning av varulager. Kundrelationerna präglas av långsiktighet, transparens och flexibilitet där avtalen är enkla och utan bindningstider. Aros Kapital har kreditmarknadstillstånd från Finansinspektionen och är anslutna till Riksgäldens insättningsgaranti.
Hej Oliver Wettergren, affärsområdeschef på Aros Företagslån Direkt.
Vad gör du på dagarna?
– Jag hjälper företag att växa, utöka och förändras genom enkla företagslån. En bra affärsidé blir ju lättare att förverkliga när man har ordentligt med kapital. Och småföretagen står för fyra av fem jobb i Sverige så det känns kul att vara med och göra skillnad.
Berätta mer.
– Vi lånar ut upp till 3 miljoner direkt. Hela förfarandet sker säkert på webben med en kort intern process innan utbetalning av lånebeloppet. Och det är nog just den balansen mellan trygghet och snabbhet som gjort våra företagslån lite extra populära.
På vilket sätt är lånen trygga?
– Dels för att identifieringen säkras via BankID men vi har också en väldigt avancerad scoringmodell som beräknar maxbelopp så att inga företag lånar mer än vad de kan betala tillbaka. Vi har dessutom kreditmarknadstillstånd från Finansinspektionen, är anslutna till Riksgäldens insättningsgaranti och så erbjuder vi *lån med stöd från Europeiska Investeringsfonden.
Något som också gått snabbt är flytten till de nya lokalerna på Vestagatan 6.
Hur är känslan?
– De är helt fantastiska; stora och med en imponerande vy över Göteborg. Känns väldigt motiverande, som början på en ny resa.
*Företagslån Direkt med EU-stöd omfattas av en garanti som finansieras av Europeiska unionen inom programmet för sysselsättning och social innovation (EaSI).
När livsmedelsbranschens uppstickare Matsmart investerar i ett automatiserat, solcellsdrivet och över 20 000 kvadratmeter stort AutoStore-lager i Örebro finansieras robotsatsningen av Aros Kapital. Investeringen landar på totalt 137 miljoner, där Aros finansierar 80 miljoner.
Matsmart är en e-handels-sajt som stöttar producenter och distributörer av mat som får en tillfällig utmaning, genom att köpa upp partier från exempelvis överproduktion, säsongsvaror som är på väg ut eller korta datum. Sen säljer man produkterna till privathushåll med 20–90% rabatt. Tillväxten har varit oerhört stark, vilket har skapat ett behov av att automatisera så mycket som möjligt av våra flöden och här kom Aros Kapitals företagsfinansiering att spela en central roll.
– Matsmart grundades 2014 för att motverka att perfekt mat kastades, helt i onödan. Vi har en rullande omsättning om närmare 800 miljoner och har en fortsatt stark tillväxt. För att kunna hantera vår tillväxt behöver vi utöka kapaciteten och då är automatisering den självklara vägen att gå, säger Karl Andersson VD på Matsmart.
Matsmart leasar robotsystemet
Matsmarts lagerautomatisering sker genom robotsystemet AutoStore från Element Logic. Köpet av systemet och dess produkter finansieras av Aros Kapital. I det här fallet innebar finansieringslösningen leasing där Matsmart betalar av till Aros – tills man slutligen äger hela systemet. En flexibel och trygg väg att gå där Matsmart inte behöver låsa kapital och har full koll på sina utgifter.
– Det är otroligt roligt att kunna finansiera en så pass stor affär till ett bra ändamål. Vi är övertygade om att satsningen på AutoStore kommer att effektivisera Matsmarts lagerhantering och är glada över att få hjälpa dem i deras arbete för att minska matsvinnet. Det har vi kunnat göra genom ett lösningsorienterat förhållningssätt från alla inblandade aktörer, det har verkligen varit en stark laginsats på alla sätt och vis för att komma i mål med affären, säger Filip Åström Affärsområdeschef Leasing på Aros Kapital.
Klimatsmart investering med tre gånger högre kapacitet
Lagerautomatiseringen kommer att ge Matsmart en mer kostnadseffektiv och hållbar logistik med tre gånger högre kapacitet. Den klimatsmarta lagerbyggnaden ska drivas helt av solpaneler på taket. Samtidigt som potentialen hela tiden varit övertygande så såg affären från början utmanande ut att få ihop finansiellt. Men efter att Matsmart fått in en nyemission om 350 miljoner från främst SEB och Gullspång samt förklarat sin vision och strategi närmare för Aros Kapital, så stod det klart att finansieringen var realiserbar.
– Aros Kapital var flexibla hela vägen och hjälpte oss att hitta en smidig lösning för att snabbt komma vidare i vår automatiseringsprocess. Leveransen av systemet sker i september-oktober 2021. Efter testkörning så beräknar vi att systemet går i full drift Q1 2022, avslutar Matsmarts Karl Andersson.
Vill du veta mer? Kontakta:
Filip Åström, Affärsområdeschef Leasing
031 – 83 36 70 | 070 – 871 00 58
filip.astrom@aroskapital.se
Foto: Alex Kjellbris
Dagens Industri skriver i en artikel den 8 augusti 2017 om Aros Kapital och vår storägare Mellby Gård:
”Mellby Gårds investering i kreditmarknadsbolaget Aros Kapital har burit frukt och vd:n Johan Andersson sneglar nu på fler möjligheter i finanssektorn. ”Man har fått blodad tand”, säger han.”
Intervjun med Johan Andersson fortsätter;
”Från och med förra året har det börjat ta fart på allvar. Vi har rensat ut gamla synder ur balansräkningen och gjort relativt stora engångsnedskrivningar. Vi har en duktig och hungrig ledning som är snabbfotad och tänker i nya banor”.
Har du inte tillgång till tidningen finns den tillgänglig i inloggat läge på denna länk: https://www.di.se/nyheter/mellby-gard-fatt-blodad-tand-for-fintech/
